Nachhaltigkeit ist unser Ziel.
Neurobiologie, Stress- und Hirnforschung für berufliche und persönliche Themen
Brainjoin kombiniert das systemisch-lösungsorientierte Coaching mit der wissenschaftlichen Methode Neuroimagination®.
Zurück zur Kraft. Ob wir gesund und leistungsfähig sind, bestimmt das Stresssystem. Stresshormone verändern im Gehirn unsere neuronale Flexibilität. Die Kompetenz, lösungsorientiert und produktiv zu handeln, kann verloren gehen – wir geraten in eine Handlungsstarre.
Wenn Belastung, Überforderung, Unfall, Krankheit oder verdrängte seelische Konflikte sich nicht durch körpereigene Entspannung abbauen, kann die Funktion des Immunsystems massiv gestört werden und die Abwehrkräfte schwinden. Durch eine einsetzende Stressspeicherbildung gepaart mit dem geschwächten Immunsystem verliert der Mensch seine Kraft und ist für alle möglichen Krankheiten anfällig – von einer einfachen Erkältung bis hin zu Autoimmunkrankheiten und Krebs.
Warum Coaching statt Therapie? »
Selbstwirksam durch neuronale Agilität.
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Woran erkennt man „gutes“ Coaching?
Horst Kraemer ist Senior Coach, war Mitglied des Präsidiums des Deutschen Bundesverbands Coaching (DBVC). Anfragen an den Sachverständigenrat DBVC haben gezeigt, dass es sehr schwer sein kann, Coaching-Qualität bzw. Mangel an Qualitätsstandards zu erkennen. Einen Beitrag hierzu bildet das 5 Punkte-Programm des SVR, in dem Erkennungskriterien auf der Basis des vom DBVC veröffentlichten Kompendiums „Coaching als Profession“ zusammengefasst sind.
DBVC 5 Punkte-Programm
1. Der Coach führt einen ordentlichen Geschäftsbetrieb mit entsprechenden Räumen, Ausstattung und einem transparenten Angebot. Das Konzept und die Methodik des Coaches ist öffentlich nachvollziehbar, Ideologie frei, und entspricht wissenschaftlichen Standards.
2. Ein Coachingvertrag wird freiwillig geschlossen und beinhaltet alle Rahmenbedingungen wie z.B. die zeitliche Erfassung der Leistung, der Ziele, der Kosten, der Ergebnisüberprüfung und ist jederzeit von beiden Parteien kündbar.
3. Der ehrbare Coach behandelt alle Informationen streng vertraulich, bewahrt dabei eine unabhängige, neutrale Position, arbeitet ausdrücklich im Sinne einer Allparteilichkeit und setzt die zur Verfügung stehenden Ressourcen in einem effektiven Kosten-Zeit-Methoden-Verhältnis ein.
4. Der Coach hat eine fachlich ausgewiesene und anerkannte Ausbildung und legt seinen Leistungsausweis offen.
5. Die Coachingarbeit ist unvoreingenommen und im Grundsatz Ergebnisoffen, orientiert sich einzig am Kundennutzen. Einzig die Klientin/der Klient bestimmt und verantwortet sein Erkennen, Entscheiden und Handeln ebenso wie sein Nicht – Handeln.
Qualitätsfragebogen für Coachingkunden
Ihre Angaben als Kunde helfen uns, weiterhin gute Arbeit zu leisten, die Qualität zu halten sowie stetig zu verbessern. PDF DOWNLOAD